経営感覚を学ぶ！戦略MG研修に参加しました
こんにちは！ラピー女事務局です。
ラピードアクトでは、社内勉強会や帰社報告会での社員教育など、業務のパフォーマンスを高め、必要とされる人財になってもらうために、社内教育の場を様々設けています。
10月下旬、リーダーなどの中堅社員を対象に、外部の研修機関を活用して『戦略MG研修』を2日間受講しました。
今回はその様子をお届けいたします。
戦略MG研修とは、戦略MG（マネジメントゲーム）を活用した体験型の研修です。
ソフトバンクの孫正義社長も熱中し、ソフトバンクの社内研修としても取り入れられているようです。
出典：孫正義社長とソフトバンク社員が“ゲーム”に熱中する理由 | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）
戦略MG（マネジメントゲーム）では、参加者一人一人が製造業の経営者となり、
設備投資、人材採用、仕入・製造・販売などの意思決定を行いながら、会社を成長させていきます。
ゲームは時間制限内で進行し、１期（1年）が終了するごとに決算を行い、決算書を作るまでが一通りの流れです。
この研修を通じて、経営感覚が養われ、戦略的な会計スキルの向上に加え、利益構造・コスト構造を学ぶことができます。
今回の研修の目的は、経営に関する知識を身に付け、経営者の視点から物事を考えれるようになることです。
それにより、会社の成長を促進するための効果的なリーダーシップを発揮し、利益を残すための計画策定やプロジェクトの立案、部下への教育・指導の強化に繋げていきたい考えです。
1日目は、講義とルール説明を兼ねた1期目の経営シミュレーションと決算書作成、その後2～3期分のシミュレーションを行い、ルールを理解することがメインで進んでいきました。
2日目は、1期目から3期目までを自分の判断で経営するシミュレーションを行いました。
1日目の2期目経営シミュレーションでは、計画を立てずに進めたことで、全員が赤字に陥る結果に。
経営の複雑さや難しさを目の当たりにし、今回の研修がとても頭を使う内容であることを改めて実感しました。
各自が立てた事業計画に基づき3期目の経営シミュレーションを実践したところ、計画が明確になったことで意思決定のスピードが上がり、黒字を達成する社員も増えました。
各期末に行う決算書の作成では、大半の社員が「数字が合わない」と頭を抱える場面もありましたが、会計の基礎知識を学べるいい機会となりました。
普段エンジニアとして活躍している社員が、パソコンではなく電卓をたたきながら数字と格闘する姿はとても新鮮で、日常の業務とは異なる体験を楽しんでいる様子が見受けられました。
2日目の1期目から3期目までを自分の判断で経営するシミュレーションでは、新たにルールが追加され、難易度が少し上がり、参加者の判断力と柔軟な対応力が求められました。
すべての経営シミュレーション終了後、それぞれの結果を通じて、経営判断の難しさとスピード感の重要性を再確認しました。
最後には決算書の読み方や事業への活用講座があり、2日間で学んだ会計の知識を定着させることができました。
いかがでしたでしょうか。
会社をこれからもっと発展させていくためには、経営や会計の基礎知識を身に付け経営者の視点で仕事ができるようになることが重要であると考え、研修機関の方には東京から福岡までお越しいただいて研修を行っていただきました。
また、普段は東京に勤務している主任も福岡に呼び、この研修に参加してもらいました。
2日間の戦略MG研修を終えて、参加した社員からの感想はこちらです。
「この学びを活かし、業務での具体的な数値目標と行動計画を意識し、達成を目指して取り組んでいきます。」
「目先のことだけを考え目の前の状況だけにとらわれがちでしたが、ゲームを通して経営者目線に立つことで俯瞰してみることができたように思います。」
「チームメンバーの得意不得意を把握し、それぞれのパフォーマンスを引き出す戦略を立てていきます。」
経営の疑似体験をすることで、普段の業務では得られない貴重な学びを多く得ることができました。
参加した社員には、今回のMG研修で学んだ、不測の事態にも対応できる臨機応変さや計画力、迅速な意思決定力を今後の業務にも活かしていただきたいと思います。
このMG研修は毎年の恒例行事として、今後も実施していく予定です。
社員一人一人が会社に貢献する戦力としてさらに成長していけるように、今後もこうした研修を通じて人財の育成に取り組み、社員の成長と組織全体の発展を目指していきたいと思います。
当社の社内教育に関する会社の方針や思いについては、是非下記よりご覧ください。
社員のパフォーマンス向上のために。ラピードアクトの社内教育への取り組み – ラピー女channel (rapide-act-gl.com)
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